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六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點: 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
從會計視角透視分析精益生產(chǎn),一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案:建設(shè)精益生產(chǎn),提升產(chǎn)品品質(zhì),控制成本。高管的總體目標(biāo)是清除全部多余的成本費,在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關(guān)鍵競爭者。 在較開始半年里,企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進,顧客服務(wù)也是長足進步,企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本(direct labor)降低了。 可是,該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
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九月,我們專注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析**鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計
管理之痛:如何推動好六西格瑪項目?現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目,據(jù)不徹底統(tǒng)計分析,幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是,很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好,很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔(dān)下列這方面: 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進新項目; 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱; 報名參加每一次至
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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