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時(shí)間：2019-08-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：238

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• 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕

  賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 賀天行健咨詢190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿落幕 2019年7月24日-28日，天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)修班》在深圳圓滿落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進(jìn)行講課，由天行健優(yōu)秀黑帶大師（MBB）余老師授課，培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名，分別來自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車零部件

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  管理之痛：如何推動(dòng)好六西格瑪項(xiàng)目？現(xiàn)在在我國(guó)很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目，據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項(xiàng)目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項(xiàng)目的高層管理者的作用。 **干部在項(xiàng)目的推動(dòng)流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項(xiàng)目； 對(duì)六西格瑪?shù)耐苿?dòng)方案、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱； 報(bào)名參加每一次至

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹，推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則： 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績(jī),改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指

• 10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

  10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問：什么是精益生產(chǎn)方式？ 答：就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段，以社會(huì)發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應(yīng)用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問：精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益，“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費(fèi)。 問：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法