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服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的三點注意事項
雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難,但是在服務(wù)行業(yè),推行六西格瑪并沒有那么*,那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢?下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹! 注意事項一:優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織,包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè),在推行六西格瑪管理方法時,普遍存在一種擔(dān)憂:六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法,而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性: 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應(yīng)為**,通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的結(jié)果。 一、精益生產(chǎn)的特點: 1、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn) 2、全面質(zhì)量管理 3、團隊工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進,以追求“**”為較終目標(biāo)
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關(guān)鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應(yīng)涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責(zé)人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計劃。流程應(yīng)變計
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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