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時間：2019-07-25

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式
10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式問：什么是精益生產(chǎn)方式？答：就是指運用多種當代管理方法和手段，以社會發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。問：精益生產(chǎn)方式的關鍵是啥？答：“精”就是說干練，“益”就是說經(jīng)濟效益，“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費。問：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法
六西格瑪管理的意義及特點介紹
六西格瑪管理的意義及特點介紹隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標準，到業(yè)務流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。六西格瑪管理的特點： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求
制定六西格瑪項目時要注意些什么？
制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法