10個問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：109

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  詞條說明

• 九月，我們專注PMC培訓(xùn)，Get職業(yè)新技能！

  九月，我們專注PMC培訓(xùn)，Get職業(yè)新技能！ PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系；PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計劃部門的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析**鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱： **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計

• TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”

  我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應(yīng)該屬于一個團隊?！盩PM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣

• 七大方法改善精益生產(chǎn)流程

  七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導(dǎo)下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗和反工問題： 要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。

• 六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓(xùn)煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。