OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：99

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• 化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

• 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質量管理相結合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結果轉變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到

• 導入精益生產需要具備的條件和注意事項

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• 深圳7月份精益生產TPS培訓確定開課，等你哦！

  深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課，等你哦！深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課，等你哦！精益生產（TPS）培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**，逐步實現(xiàn)公司的內部升值全過程。精益生產（TPS）培訓出示了精益生產系統(tǒng)軟件總體計劃方案，讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產（TPS）學習培訓盈利： 能差別升值和非升值工作中；