案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？

時間：2019-07-25作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：212

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  詞條說明

• OJT在崗培訓(xùn)各個階層的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個人員的要點及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識。基本知識可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優(yōu)秀組織采用的方法，而國內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點介紹，推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務(wù)收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指

• 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹

  六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務(wù)狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x： 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標之間的差距,