六西格瑪管理的意義及特點介紹

時間：2020-05-11作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：204

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• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長領域： 六西格瑪方案設計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務特點： 服務咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點 一、新產品研發(fā)與技術創(chuàng)新 ①DFSS（新產品研發(fā)與流程方案設計）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設備、電子元器件新產品開發(fā)業(yè)務流程優(yōu)化、 ②基本參數方案

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