深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：117

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)

  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng)，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、

• OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)階層的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對(duì)其授以正確的基本知識(shí)。基本知識(shí)可分為二個(gè)方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí); ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營(yíng)理念的具體意義，如對(duì)同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項(xiàng)的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)確的時(shí)間觀念，對(duì)其他部門

• PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對(duì)1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱？操縱的突破點(diǎn)在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個(gè)公司愿意**過(guò)供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力

• 班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無(wú)"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過(guò)"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸