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深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!
深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費(fèi)并向顧客出示較致的使用**,逐步實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過程。精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計(jì)劃方案,讓你詳細(xì)介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(chǎn)(TPS)學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利: 能差別升值和非升值工作中;
SPC控制圖使用及注意事項(xiàng) 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量,實(shí)施數(shù)據(jù)收集計(jì)劃,繪制數(shù)據(jù)圖,觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計(jì)軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來,從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型,然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項(xiàng) 1、要
工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱
工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱,近些年,很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度,但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱,你的公司碰到了好多個? 陷阱**:精益生產(chǎn)管理就是做幾個項(xiàng)目 持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時,絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對精益生產(chǎn)的誤會。 縱覽**
化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)
化工廠設(shè)備6S管理須知的10點(diǎn)注意事項(xiàng)。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實(shí)等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點(diǎn)加以分析. 化工廠6S管理的10個要點(diǎn): 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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