班組管理需知的六個堅持

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：117

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項

  導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項，精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

• 鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實行？

  鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實行？ 招人難、員工流失率高正變成社會發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產(chǎn)在我國各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產(chǎn)降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)并享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益時，卻經(jīng)常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產(chǎn)的窘境。 從精益生產(chǎn)發(fā)源和精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢的過程看來，精益

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓(xùn)煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識六西格瑪，風(fēng)靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六