企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

時間：2020-05-06作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：125

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  詞條說明

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  精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性： 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？ 做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想

• 精益問答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？你知道嗎？？

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  深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項，企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Ｋf的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場改善，然后再將這種改善總結(jié)成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、

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  六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團隊?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對團隊目標(biāo)的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔(dān)任，對整個項目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對