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一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法,因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目,很有利于事件的改進的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S,可是卻在玩定義,剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動,職工也很積極主動的參加,實行兩三天后實際效果大大提高,大伙兒也都
案例分析:采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)? 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn): 一、序言: 礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè),為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了挺大的奉獻。但近些年,礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn),具體表現(xiàn): 1、排矸全過程中,經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題,危害掘進工作面排渣持續(xù)性 ; 2、出礦運輸系統(tǒng)落伍,巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準低、高效率低,危害單進水準的提升; 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續(xù)焦慮不安,
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富,包括設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門必須從宏觀的角度,對全廠性設備進行掌控,同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作,必須全員
六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作,建立對團隊目標的共識,然后決定如何實現(xiàn)這一目標。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任,對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員,一般由綠帶及流程*擔任,他們對
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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