PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？

時間：2019-08-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：193

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  詞條說明

• 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進(jìn)行預(yù)警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復(fù)生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質(zhì)量合格率，并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到

• PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力

• 管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔(dān)下列這方面： 要參加準(zhǔn)許或是管理決策改進(jìn)新項目； 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進(jìn)行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

  一、六西格瑪黑帶考試報名時間： 六西格瑪黑帶考試報名時間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準(zhǔn)）。 二、六西格瑪黑帶考試報名要求： 具有國家認(rèn)同的?？拼髮W(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書，在各企、行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報名方式 ： 年度五項考試網(wǎng)上報名均采用“網(wǎng)上提交申請表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費”的方式進(jìn)行。 （一）報名