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【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸,交易額10億元的批發(fā)市場(chǎng)上做大做強(qiáng)
生鮮配送一直是一個(gè)長(zhǎng)盛**的話題,多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合,對(duì)于生鮮行業(yè)是否依然適用呢?本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿(mào)有限公司,依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質(zhì)客戶資源,結(jié)合觀麥強(qiáng)大的系統(tǒng)工具,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優(yōu)越 01 資金充足 攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始,就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持,手中積累了大
【觀麥案例】李陽:從金融到生鮮配送的跨步,他如何應(yīng)對(duì)
摘要:李陽原本從事私募股權(quán)投資工作,為幫助家鄉(xiāng)農(nóng)牧民脫貧致富,回到家鄉(xiāng)巴彥淖爾市,成立了內(nèi)蒙古博得電子 商務(wù)有限公司,投身于生鮮配送行業(yè),深入扎根,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)發(fā)展。 返鄉(xiāng)助農(nóng) 2017年九月份,李陽的內(nèi)蒙古博得電子商務(wù)有限公司在他的家鄉(xiāng)巴彥淖爾市正式成立了,但是一位本身從事金融行業(yè) ,從事私募股權(quán)投資工作的人,為何回到家鄉(xiāng)卻投身于生鮮配送行業(yè)呢?這個(gè)行業(yè)又是如何吸引他的呢? “其實(shí)我較開始
現(xiàn)在生鮮配送已經(jīng)越來越多的進(jìn)入了人們的視野之中,也越來越被人熟知。就在我們身邊的,有時(shí)候我們下班不想上街買菜,可以在網(wǎng)上下單,就會(huì)有人配送凈菜半成品到家中,方便家中聚餐做菜。這是針對(duì)個(gè)人客戶的一種生鮮配送,也是我們常說的生鮮配送中的C端配送。 有對(duì)個(gè)人客戶,自然就會(huì)有對(duì)企業(yè)客戶,或者說是面向食堂,大眾用餐場(chǎng)所的配送,這就是B端配送。自生鮮電商元年興起以后,生鮮配送發(fā)展的勢(shì)頭也是如火如荼,吸引了無數(shù)
生鮮產(chǎn)品與其他商品相比具有季節(jié)性、時(shí)令性的特點(diǎn),隨著夏季的到來,生鮮產(chǎn)品對(duì)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)境有較高的要求,一旦出現(xiàn)蒸發(fā)、變質(zhì)等狀況,就會(huì)造成巨大損耗,每年都會(huì)有大量的生鮮產(chǎn)品因缺乏冷凍冷藏設(shè)備和保鮮技術(shù)造成高達(dá)750億元的損失。那么,生鮮配送企業(yè)如何在夏季保持產(chǎn)品新鮮,下文將從采購、分揀和配送環(huán)節(jié)一一剖析,十分鐘帶你讀懂配送企業(yè)生鮮保鮮秘訣! 采購生鮮品質(zhì)的初步把控 不同于工業(yè)產(chǎn)品,生鮮產(chǎn)品沒有確切的
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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