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益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競爭力》培訓(xùn)會


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  • 如何保障項目進(jìn)度,我們又有何對策?

    益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項目進(jìn)度,著實讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進(jìn)度安排或者不斷將項目

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  • 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進(jìn)工作坊》

    近日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)進(jìn)行《研發(fā)項目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點,重點介紹了項目管理中的關(guān)鍵點及相關(guān)解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?,跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北

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