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詞條說明
ISO9000應用關(guān)鍵要點1.質(zhì)量管理體系過程的評價??????? 四個基本問題:??????? 過程是否已被識別并適當規(guī)定? 職責是否已被分配? 程序是否得到實施和保持? 在實現(xiàn)所要求的結(jié)果方面,過程是否有效?????
競爭優(yōu)勢ISO 9001 應當由高管理層**,確保**管理層能夠?qū)ζ涔芾眢w系采取戰(zhàn)略性的做法。我們的評估和過程確保業(yè)務(wù)目標持續(xù)納入您的流程中,我們的工作實踐確保您能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)大化。改進企業(yè)績效ISO 9001 幫助您的管理者提高組織績效,將不使用管理體系的競爭對手拋于身后。 通過,還可以便于衡量績效并較好地管理營運風險。吸引投資ISO 9001 將提高您組織的品牌信譽,而且可以成為有用
對于中小企業(yè)來說,ITIL也許永遠只是一個渴望而不可及的夢。在實施ITIL條件不成熟的情況下,ISO/IEC 20000也許是個很好的代替品。 眾所周知,ITIL是IT服務(wù)管理的較佳實踐。ISO/IEC 20000是IT服務(wù)管理要求或者說是IT服務(wù)管理實踐的要點。 IT的營運,直接說就是IT服務(wù)管理。如果企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門是甲方,IT部門就是乙方。既然IT部門一天到晚都在提供服務(wù),自然需要服務(wù)管理。
1目的:使相關(guān)人員掌握FMEA的編寫方法及如何運用FMEA來預防和改進缺陷2范圍:2.1 新產(chǎn)品量產(chǎn)前2.2 材料變更時2.3 生產(chǎn)設(shè)備及工裝新購及變更時2.4 工藝變更時3定義:3.1 FMEA:失效模式與效應分析3.2 DFMEA:設(shè)計失效模式與效應分析3.3 PFMEA:過程失效模式與效應分析4 職責?FMEA的編制與修改均由多方論證小組完成5程序說明5.1 說明5.1.1 本公司
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