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? ?近日,LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市宇億鑫照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助宇億鑫照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作
信息產業(yè)是當今全球競爭的戰(zhàn)略。制造業(yè)是我國的支柱性產業(yè),制造業(yè)信息化的發(fā)展進程直接關系到中國在世界經濟舞臺上的競爭實力。因此,如何利用ERP來規(guī)范企業(yè)管理、降低成本,并讓我國從制造業(yè)大國向強國轉變已成為當務之急,各方專家學者對此提出了自己的意見和看法,并達成了不少共識。這些共識雖然不是放之四海皆通用的萬能理論,但其中不少觀點對于當前國內各個領域、各個行業(yè)洶涌澎湃的信息化浪潮還是有不少借鑒意義的
ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、、、系統(tǒng)工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法,而是從本質上深刻地揭示了現代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后,以及企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據筆者多年的實
俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發(fā)現,現在很多中小企業(yè),都因為這種“治標不治本”的因素,導致了項目實施效果不好,甚至導致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,***總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?死穴一:治標不治本。
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