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詞條說明
當企業(yè)利潤很低時,許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當你考慮如何降低你的制造成本時,首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關(guān)鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用,如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具
正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》即將開課
在我們走過的2022年里,世界經(jīng)濟逐漸進入了后口罩時代的新常態(tài)之中。在這期間,中國企業(yè)進入了**的分化時代,一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎,業(yè)績直線下滑;一部分企業(yè)則是與時俱進總結(jié)出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式,走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學院在此年度經(jīng)營計劃制訂關(guān)鍵時間節(jié)點,重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代
SWOT 分析是一種替您的業(yè)務或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織,以及大型企業(yè)等組織,但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么? 簡單來說,SWOT 一詞代表優(yōu)勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities),以及威脅 (Threats)。SWOT分析的每一項因素都非常重要,有
精益生產(chǎn)管理:善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費,讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到,卻不知如何精益生產(chǎn),改善的浪費,徹底從企業(yè)中加以消除,讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營,不再受微利的困擾,進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的,生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費用,其中直接材料占整個生產(chǎn)成本的60%~70%,
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較新海域資產(chǎn)抵押經(jīng)濟**科學評估鑒定方法
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