使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

時(shí)間：2022-04-27作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：588

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。?（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定不必要的制度規(guī)范，反而會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。2）在有些非正

• 廣州企業(yè)管理公司比比皆是，如何抉擇成難題

  廣州企業(yè)管理公司自從咨詢行業(yè)盛行開(kāi)始，就遍地開(kāi)花。網(wǎng)上的評(píng)論褒貶不一，排名參差不齊，當(dāng)企業(yè)想要尋求服務(wù)時(shí)，就算是經(jīng)過(guò)層層的精挑細(xì)選，較終的結(jié)果往往還是難以抉擇。 廣州企業(yè)管理公司到底有多少家，到目前為止還沒(méi)有一個(gè)確切的數(shù)字。每一家的強(qiáng)項(xiàng)可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”以及“聞道有先后，術(shù)業(yè)有樁專攻”的理念，所以該企業(yè)管

• 有效降低成本的十大方法

  當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí)，許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí)，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對(duì)你的所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行審查。評(píng)估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。2. 降低材料的直接成本你可以通過(guò)尋找較具

• 企業(yè)為什么要外請(qǐng)人力資源咨詢顧問(wèn)？-正睿咨詢

  人力資源咨詢顧問(wèn)提供廣泛的服務(wù)，包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù)，例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問(wèn)的主要目的是建議客戶建立較強(qiáng)大和較適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對(duì)其當(dāng)前的人力資本管理不滿意，它會(huì)聘請(qǐng)一名人力資源咨詢顧問(wèn)來(lái)制定提高員工效率的計(jì)劃。人力資源咨詢顧問(wèn)通過(guò)創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來(lái)做到這一點(diǎn)。因此