企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

時間：2022-04-26

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

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使用價值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢
**流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)
看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才
一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學、科技大學的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？難道要
團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢
正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎(chǔ)上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每
質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展
質(zhì)量對公司的影響是多方面的：如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽度。此外，質(zhì)量還影響到公司的整體運營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件，設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導致機械故障，以及工作放緩甚至停工，進而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力質(zhì)