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? ? 近日,連接器生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳歐晟科連接技術有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助歐晟科搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現企業(yè)發(fā)展
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分,通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度,協調相關人員,討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的,錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內容呢? 1、會議的組織制度 即規(guī)定:什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加,ERP的會議其實主要包括兩種,一種是固定的問題討論總
在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中,用戶為了自己的利益,不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致,師傅帶領徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內部,應該創(chuàng)建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享,可以讓企業(yè)重復的交學費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯誤重復的交學費。 一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
從實踐中不斷理解,ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上,我們應清醒地認識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統(tǒng)計,我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實施的僅占10%~20%,有30%~40%的企業(yè)只是實現了系統(tǒng)的部分集成。這組數據進一步警示我們:ERP系統(tǒng)上線之后絕非萬事大吉,一勞永逸
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