顧均輝定位咨詢分析：過度依賴哈弗H6的長城，出路何在？

時間：2020-01-05作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：406

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  詞條說明

• 兩種競爭戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認為，企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡化，因為所有葡萄酒企業(yè)較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭，一是運營效率驅(qū)動的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當我們從這兩個角度劃分競爭時，可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ，不用以前面對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比，共讀者

• 定位專家顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報道，引發(fā)大眾對酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達基金發(fā)布的公告，對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有國際視野的定位落地*顧均輝認為，酷派集團曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運營商的渠道優(yōu)勢獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓，很快我接到任務被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)

• 電腦包縫機，借力定位擊敗國際巨頭，拿下全球65%份額

  定位界較具“國際化視野”落地*—顧均輝，成功助力“富山”**洋品牌！ ????2013年縫紉機行業(yè)開始雪崩，利潤暴跌60%，**服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞等新興市場，而當?shù)卦绫蝗毡酒放评卫?*，富山路在何方？? ????顧均輝老師進入富山后，首先攜*團走訪整個東南亞市場，這是中國定位界**次用英文跨國作戰(zhàn)。&