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制造業(yè)ERP實施的要素與對策?隨著中國加入WTO,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整開始在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。而新時代的管理又要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng),管理信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。?企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思
ERP-----在中國的第一次浪潮還沒有退盡,第二次浪潮已經(jīng)滾滾而來。 在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能嚇退中國企業(yè)家們追求管理卓越的訴求,在第二次ERP浪潮中,更多的企業(yè)將實施ERP提上企業(yè)的計劃日程,其中更多的是中小企業(yè)。 中國有幾百萬個有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過程中,他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來提升在國際市場上的競爭能力,這對一個推進中國企業(yè)信息化建設的人來說是十分令人
摘要: ERP軟件是一個集產(chǎn)供銷人財物為一體,集成內(nèi)外供應鏈的復雜的大系統(tǒng)。它不是幾個計算機軟件人員2-3年就能開發(fā)出來的。首先它必須按照ERP的原理邏輯,在大量的管理需求調(diào)研的基礎上按照軟件工程規(guī)范進行概要設計、詳細設計、編碼、測試、測試、用戶試運行,不 ? ? ? ERP軟件是一個集產(chǎn)供銷人財物為一體,集成內(nèi)外供應鏈的復雜的大系統(tǒng)。它不是幾個計算機軟件人員2-3
從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在,在推行ERP的過程中,來自于各單位基層員工的反應,其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。 但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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