企業(yè)未來發(fā)展，一定要做好這幾點！

時間：2021-01-24作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：186

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里

  中小企業(yè)的蛋糕確實很大，這些年不少大型的公司也在逐步進入這個市場，我較近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶 目前較**與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。不要

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機制 俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔不同的責任。 每一個

• 企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)，你可以試試這個新思路

  對于企業(yè)和員工而言，內(nèi)訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓團隊，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗加以萃取沉淀的人，就是內(nèi)訓師。內(nèi)訓師是一家企業(yè)學習和發(fā)展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團隊，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內(nèi)訓師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項目。 瑪爾思商學院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學設(shè)計和成人心理學應用，幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程，成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個維度的

• 瑪爾思每日分享--打造團隊凝聚力

  《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機開發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時，幾個開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說，這當然不對，但從整體來說，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂，也共同承擔連續(xù)工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來？它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來