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詞條說明
遇到這個問題,讓人有些煩,也可能不愿跟人談起,但*處時又有些焦慮,這個問題,甚至可以說它對有些人來講是個煩惱了,正因為覺得麻煩有些大,所以是個好問題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實工作**交流中,**也給我分享了很多他們的解決建議,但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來。因為我發(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多,但真要碰到這個場景,產(chǎn)生這個問題時,很多派不上用場,你有否同感呢? 建議有多有效,講究對癥下藥,而針對這
“我隨便看看”“我下次再買”“別人家較*” …… 你是不是經(jīng)常遇到顧客這樣?還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客,到底該怎樣應(yīng)對?今天我們就來聊聊如何破解這個難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會立馬下決心;常常表現(xiàn)為顧慮、不安,害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯,并希望有人當參謀。應(yīng)對技巧:接待這種類型的客戶時,銷售人員不可馬上直白地推銷客戶所需的產(chǎn)品,而應(yīng)先實事求是地介紹有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況,讓客戶
在當代社會,中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%,在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個個的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因為這些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
瑪爾思每日分享--領(lǐng)導(dǎo)團隊抓落實的高效機制
**者抓落實是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團隊形成合力抓落實,還需要根據(jù)**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結(jié)一些地方這幾年的實踐經(jīng)驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協(xié)調(diào)-獎優(yōu)罰劣?!?1. 責任分工把事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項到**團隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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