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隨著餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展,連鎖店已成為一種重要的經(jīng)營模式。餐飲連鎖店的管理顯得尤為重要,它不僅需要一套完善的管理制度和流程,還需要有高效的的組織結構和團隊,以及優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。那么餐飲人怎么才能做好餐飲連鎖門店管理呢?今天必熹來支招!01一、管理制度餐飲連鎖店的管理制度包括以下幾個方面:店鋪選址:選擇人流量大、交通便利的位置,同時考慮到與其他門店的距離和差異化定位。員工管理:招聘、培訓、激勵、考核
必熹咨詢教你如何在餐飲連鎖門店經(jīng)營管理中提高員工人效
餐飲連鎖門店的經(jīng)營成功與否,往往與員工的工作效率密切相關。提高員工的工作效率可以讓門店的服務質(zhì)量較高,減少成本,提*率。以下是必熹分享的一些提高員工效率的建議,希望對餐飲人有所幫助。1、培訓與發(fā)展:為員工提供全面的培訓計劃和發(fā)展機會,提高他們的技能和知識水平,使他們較有能力完成工作任務并提供較好的服務。2、合理的員工安排:根據(jù)銷售量和客流量的變化,合理安排員工的工作時間和班次,以充分利用員工的
必熹企業(yè)管理小課堂丨餐飲零售等服務業(yè)如何做好人才培養(yǎng)培訓
餐飲零售等服務業(yè)做好人才培養(yǎng)培訓的關鍵是為員工提供良好的培訓機會和發(fā)展平臺,以幫助他們提升技能和職業(yè)素質(zhì)。以下是一些建議:1、制定培訓計劃:根據(jù)餐飲零售業(yè)的特點和員工的需求,制定全面的培訓計劃。這包括基礎知識培訓、技能培訓、顧客服務培訓等方面。2、提供內(nèi)部培訓:組織內(nèi)部培訓課程,由*員工或?qū)I(yè)人士傳授經(jīng)驗和技能。內(nèi)部培訓可以在工作時間內(nèi)進行,以免影響工作進程。3、外部培訓資源:與專業(yè)機構合作或雇
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店員工招留難之降本增效方案
餐飲零售企業(yè)在連鎖門店的員工招聘和留存方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這些困難對于企業(yè)來說,不僅增加了人力成本,還影響了工作效率和客戶體驗。為了解決這些問題,企業(yè)需要采取一些降本增效的措施。H&G必熹今天來聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店還可以考慮以下的解決方案:1、數(shù)字化轉型:通過數(shù)字化轉型,實現(xiàn)線上線下融合,擴大銷售渠道和提高效率。例如,開發(fā)自己的APP或者小程序,提供外賣服務,實現(xiàn)移動支付等。2、精細
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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