企業(yè)咨詢管理公司的由來(lái)，你想也想不到

時(shí)間：2018-08-15作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：154

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)管理咨詢公司如何服務(wù)客戶

  企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個(gè)行業(yè)，說(shuō)起咨詢大家都不會(huì)感到陌生?，F(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問(wèn)，它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢？ 企業(yè)管理咨詢公司其實(shí)就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見(jiàn)摸不著的，只有落到實(shí)處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個(gè)例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

• 什么是績(jī)效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點(diǎn)

  一、什么是績(jī)效管理？ 績(jī)效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個(gè)員工的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。 在績(jī)效管理中，上司根據(jù)實(shí)際行動(dòng)結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考和獨(dú)立行動(dòng)，以提高認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過(guò)獨(dú)立地反復(fù)試驗(yàn)不斷成長(zhǎng)。?二、績(jī)效管理周期 績(jī)效管理周期定義包括四個(gè)

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。?（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定不必要的制度規(guī)范，反而會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。2）在有些非正

• 正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？對(duì)許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻(xiàn)價(jià)值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員，你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。 ● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為：團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績(jī)效協(xié)議。 這樣一來(lái)，你預(yù)先阻止