詞條
詞條說(shuō)明
“客戶為王!”你之前聽(tīng)過(guò)多少次這個(gè)說(shuō)法,并且真的相信了呢?我猜…沒(méi)那么頻繁吧。但是,當(dāng)一家公司真正做到這一點(diǎn),并讓你感覺(jué)自己像個(gè)皇帝時(shí),就會(huì)讓你感到與眾不同。反過(guò)來(lái),你就會(huì)將這家公司推薦給朋友和家人,并且繼續(xù)從他們哪里購(gòu)買(mǎi)商品,你將成為一個(gè)快樂(lè)而忠誠(chéng)的客戶。從商業(yè)的角度來(lái)看,幾乎所有增長(zhǎng)指標(biāo)上,善待客戶的公司都比那些沒(méi)有很好對(duì)待客戶的公司表現(xiàn)的較好。較重要的是,他們的盈利能力要高出60%!那么,他
為什么30%用了CRM的公司仍然失?。克麄兌疾攘诉@三個(gè)坑
2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關(guān)系管理)項(xiàng)目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績(jī)的主要原因在于,CRM往往只是用于檢查——報(bào)告進(jìn)展、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、提供可視化、預(yù)測(cè)項(xiàng)目交付日期,以及提供各種商業(yè)洞見(jiàn)——而非改進(jìn)銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無(wú)法利用此類項(xiàng)目為公司贏得多業(yè)績(jī)。如今的CRM項(xiàng)目也在為多方服務(wù),從C級(jí)高管到技術(shù)、營(yíng)銷、金融,還有銷售。此類項(xiàng)目往往想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)太多
關(guān)于裂變,我知道一直以來(lái)有幾個(gè)問(wèn)題一直困擾著各位運(yùn)營(yíng)小伙伴們。都知道裂變火,效果好,可是自己家的產(chǎn)品到底適不適合裂變呢?為什么看起來(lái)相同的裂變模式,自己家的活動(dòng)效果遠(yuǎn)不如競(jìng)品?今天我們就來(lái)聊一聊這些問(wèn)題。裂變的底層邏輯是什么呢?在我看來(lái)是這三個(gè)部分構(gòu)成:傳播動(dòng)機(jī)人群匹配文案包裝傳播動(dòng)機(jī)裂變,說(shuō)到底就是要利用他人的影響力和社交圈。你需要給人一個(gè)傳播動(dòng)機(jī)!我愿意把傳播動(dòng)機(jī)分為兩大類:精神層面和物質(zhì)層面
漲漁Martech怎么通過(guò)客戶旅程為企業(yè)賦能?
近年來(lái),隨著客戶的旅程轉(zhuǎn)向數(shù)字賽道,各個(gè)企業(yè)無(wú)不沿著這一趨勢(shì)尋找破局的風(fēng)口。漲漁Martech中較受歡迎的客戶旅程用例依次是:智能通知數(shù)字客戶服務(wù)智能客戶獲取和線索管理個(gè)性化的客戶留存智能通知定義:智能通知是通過(guò)各種數(shù)字渠道實(shí)時(shí)自動(dòng)發(fā)送給客戶的消息。智能決策引擎利用客戶行為數(shù)據(jù),確定向每個(gè)客戶傳遞這些信息的理想時(shí)機(jī)和渠道。智能通知可以幫助推動(dòng)數(shù)字互動(dòng),推動(dòng)客戶的預(yù)期行動(dòng),提高運(yùn)營(yíng)效率,并建立可信賴
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