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客戶計劃是高績效銷售組織的基本組成要素。它將關(guān)于客戶、競爭對手以及如何贏得生意的策略等關(guān)鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個銷售暫停手中的工作,停下來寫客戶計劃,你發(fā)現(xiàn)有點難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶,坐下來研究銷售數(shù)據(jù)、競爭對手信息,寫客戶計劃時,你會發(fā)現(xiàn)加困難。讓撰寫客戶計劃變成一項長期堅持的習慣的道路充滿了障礙。但并非不可能,而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則,
七個B2B用戶體驗篩選法,教你選出漲漁一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品
B2B(Business to Busines): 一種商務模式,指企業(yè)和企業(yè)的電子商務交易;是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息的交換。在評估一個產(chǎn)品或者創(chuàng)建一個新產(chǎn)品時,我如何才能真正能應用到呢?這就是啟發(fā)式方法派上用場的時候了。啟發(fā)式方法是一個經(jīng)驗法則,可以幫助我們在生活場景中應用這些原則的。唐納德·諾曼(Don Norman)和雅各布·尼爾森(Jakob Nielson)是用戶體
近期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設如火如荼地進行,各大企業(yè)首先在客戶數(shù)據(jù)全生命周期管理CDP平臺建設投入重金。打通從投放系統(tǒng),線索管理平臺,銷售跟進助手,客戶訂單系統(tǒng),售后服務系統(tǒng),會員系統(tǒng),商城系統(tǒng)等等貫穿客戶整個生命周期的相關(guān)系統(tǒng)。然后基于全域打通的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)(標簽的本質(zhì)就是業(yè)務的數(shù)據(jù)化)。從理論上講,這種做法合乎邏輯。但是從企業(yè)實際建設的角度,卻是困難重重的:首先這些系統(tǒng)分別屬于企業(yè)多個部門,涉及到銷售
銷售團隊的者的職責可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務。整個銷售團隊依賴他們制定未來的藍圖,制定當前的銷售戰(zhàn)略,挖掘和評估新的機會。銷售體系診斷(或銷售管理評估、銷售管理審計)幫助銷售團隊的者*衡量銷售團隊的運作,識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷,也有的公司稱為內(nèi)審,一般會**出銷售部門,而從整個公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。銷售導向的公司需要所有的部門都朝同一個方向努力,有
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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手 機: 15524869670
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號海外學子創(chuàng)業(yè)園A座
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