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低增長、不確定時代的到來,使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)的良性增長?《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告2022》中顯示:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前應用較多的行業(yè)在:遠程辦公和加速數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)及上線應用。分別占到了98.0%和96.0%。此次報告中,批發(fā)和零售業(yè)排在*三,是覺醒意識比較早的行業(yè),零售行業(yè)的信息化基礎較好,所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時會有優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**是哪些?
在“過得去的銷售獎金設計+好的指標設定和分配”和“驚人出色的銷售獎金設計+糟糕的指標設定和分配”兩者之間,我寧愿選擇前者。有的時候,我們會看到某個銷售人員很明顯的干得很好卻沒有獲得很好的報酬,或者干得一般卻拿到了很高的獎金,這些情況往往都和獎金政策本身沒有太大的關系,而是和糟糕的指標設定造成的。以下介紹5種標準的指標設定方法,您可以根據(jù)貴公司的實際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標法。在正確的
在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個,會買錯么? 字面上的區(qū)別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構,想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較
B2B企業(yè),該如何用內(nèi)容營銷破解獲客密碼?(上)
2B領域所面臨的營銷挑戰(zhàn),主要有以下三點:?1、越陷越深的搜索營銷例如某PMP培訓公司,60%的營銷預算用于百度投放廣告,客戶轉(zhuǎn)化率卻不高,但百度的價格持續(xù)增長,怎么辦?苦于沒有其他來源,只能持續(xù)。這樣的問題在2B領域非常普遍。?2、高成本的銷售過程例如某云服務公司,銷售通過社交軟件加好友,獲取關注并爭取見面機會,銷售總監(jiān)和產(chǎn)品兩人親自拜訪,談完后認為用戶的現(xiàn)發(fā)展階段也沒必要
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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