漲漁如何賦能企業(yè)做好深度內(nèi)容策略

時(shí)間：2022-08-29作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：137

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  詞條說明

• 漲漁數(shù)字化營銷，成為企業(yè)新的突破點(diǎn)？

  如今，中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)已經(jīng)成為一個(gè)重要方向，而大環(huán)境也給所有營銷人提出了新需求，如何利用數(shù)字化營銷擁抱新紅利成為大家面臨的新難題。顯然，面對(duì)這樣的營銷現(xiàn)狀，僅僅是借助數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而將服務(wù)與營銷融合的創(chuàng)新營銷法卻為營銷界打開了一個(gè)突破口。通過漲漁平臺(tái)打造全鏈路服務(wù)平臺(tái)，將精準(zhǔn)客戶運(yùn)營覆蓋至客戶全生命周期的服務(wù)營銷成為撬動(dòng)增長的新突破點(diǎn)。如何利用漲漁開展業(yè)務(wù)實(shí)踐，一方面在于企

• 新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)

  相比較于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有創(chuàng)新能力，在風(fēng)云變幻的環(huán)境中靈活應(yīng)變。然而，近年來，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能存活五年以上的中小企業(yè)不到7%，十年以上的不到2%，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態(tài)勢(shì)下，中小企業(yè)首當(dāng)其沖，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，生存空間小，亟需內(nèi)部變革，應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。目前，主要的問題是，目前很多中小企業(yè)由于缺乏有效的管理工具，銷售團(tuán)隊(duì)每天忙于瑣碎的事務(wù)和會(huì)議，無法集中精力跟進(jìn)客戶，銷售成交

• 這個(gè)問題缺了漲漁，數(shù)字化營銷越做越錯(cuò)！

  從CRM產(chǎn)生開始，營銷是CRM三大主題之一（另外是銷售和服務(wù)），盡管B2B和B2C營銷有些區(qū)別，例如B2B關(guān)注商機(jī)管理，B2C關(guān)注消費(fèi)者旅程等，但是推廣品牌影響、緊密聯(lián)系顧客互動(dòng)是營銷管理的共性話題。在數(shù)字化時(shí)代，隨著近些年在營銷領(lǐng)域下述的新動(dòng)態(tài)，使得營銷進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段，Digital Marketing概念較加擴(kuò)展：顧客個(gè)性化體驗(yàn)，一對(duì)一營銷；雖然1-to-1 Marketing十多年前的

• 除了增長，漲漁Martech還能為企業(yè)帶來什么？

  Martech產(chǎn)品長期處于被誤解的狀態(tài)。首先，大眾甚至B端對(duì)于客戶服務(wù)模塊的固有印象，始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤，企業(yè)**有限；其次，在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中，服務(wù)部門大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品**，本質(zhì)被判定為成本部門，企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi)，但這部分意愿上限并不高。這或許是長跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的**區(qū)別。對(duì)于短跑型企業(yè)而言，短期內(nèi)的快速增長是**要義，營銷驅(qū)動(dòng)增長成為普遍敘事語境，企業(yè)更多的精力灌注在市