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ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備
現(xiàn)在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體,提前調(diào)整工作強(qiáng)度,加強(qiáng)合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。 生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持,但ERP會(huì)涉及不同的部門、人員和利益,往往比生孩子復(fù)雜得多。 所以前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。 一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很難想象一
關(guān)于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多,而這也恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應(yīng)手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個(gè)好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代。這也許是不少國有企業(yè)開始選型時(shí)的心態(tài)。還有一些
某公司三樓辦公室里,CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天,這會(huì)兒眼睛和大腦都累到了點(diǎn)。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門,"慶祝我公司ERP項(xiàng)目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?;叵肫痦?xiàng)目正式上線那一天,老總的贊揚(yáng)、業(yè)務(wù)部門的祝賀、演示結(jié)束時(shí)的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣,但事實(shí)恰恰相反。原來攻堅(jiān)戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來的部門,
在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業(yè)也深陷困境,CIO為此也倍受自責(zé)。??? 在20年的歷程中,關(guān)于ERP實(shí)施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘,但是經(jīng)驗(yàn)畢竟是有價(jià)值的,也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動(dòng)企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新,所以當(dāng)CIO真正把自己
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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