詞條
詞條說(shuō)明
美克拉美業(yè)軟件:店長(zhǎng)要管理好美容院,這些點(diǎn)必須具備
1、制定各項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo),制定本店年度計(jì)劃,月度銷售消耗目標(biāo),每天按要求在微信群內(nèi)提交報(bào)表,廣泛了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提供有效的信息,提出合理的建議。2、計(jì)劃的分解和落實(shí)根據(jù)本店的各項(xiàng)(銷售、消耗、新客成交等)目標(biāo),向本店各崗位員工分解指標(biāo),確保各項(xiàng)目標(biāo)切實(shí)有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1)根據(jù)每個(gè)員工的能力,進(jìn)行合理分配,并促進(jìn)各崗位之間員工團(tuán)結(jié)及配合性,每月向公司提供日常人員需求計(jì)劃
美容院遇到顧客不能按時(shí)做護(hù)理、店內(nèi)客戶管理制度不明確、沒預(yù)約客戶突然到來(lái)、店內(nèi)服務(wù)大眾化,沒有個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程等問題應(yīng)該怎么辦?下面美克拉-美業(yè)系統(tǒng)為大家整理了美容院10個(gè)常見問題及解決方案,供大家參考。癥狀一:顧客不能按時(shí)做護(hù)理,降低產(chǎn)品效果使顧客不滿意導(dǎo)致客戶流失。解決方案:建議執(zhí)行顧客護(hù)理考勤管理制度1、可以執(zhí)行月護(hù)理考勤制度或2個(gè)月護(hù)理考勤制(4次或8次)2、按月護(hù)理4次的客戶將獎(jiǎng)勵(lì)服
借鑒香港美業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,美克拉SAAS實(shí)現(xiàn)美業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+
2016年中國(guó)線下的美業(yè)實(shí)體店已經(jīng)**過(guò)300萬(wàn)家,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)萬(wàn)億元。然而整個(gè)行業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化水平卻很低,參差不齊的服務(wù)水平也一直受人詬病。傳統(tǒng)美容機(jī)構(gòu)面臨著管理混亂、經(jīng)營(yíng)困難、客源不穩(wěn)定等痛點(diǎn),但其實(shí)市場(chǎng)對(duì)美容服務(wù)的需求并不小,因此他們較大的問題不是客源,而在于管理。今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發(fā)、美妝等線下服務(wù)店提供一站式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。創(chuàng)
直營(yíng)連鎖美容院快速擴(kuò)張,必會(huì)遇見的幾個(gè)問題,早看早解決
首先要向直營(yíng)連鎖的老板致敬,在這個(gè)浮躁的年代,不靠賣*賺錢,這本身就是一種優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)態(tài)度,直營(yíng)店意味著較操心,較專注,承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),較長(zhǎng)的回報(bào)周期,當(dāng)然直營(yíng)店未來(lái)進(jìn)入資本市場(chǎng)也較有**!創(chuàng)業(yè)之路本來(lái)就是解決一個(gè)又一個(gè)問題的過(guò)程,經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是找到一種盈利方式并快速?gòu)?fù)制,多開店才能多收益,在這個(gè)過(guò)程中,成長(zhǎng)的問題也會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地冒出來(lái)。**個(gè)問題,信息不對(duì)稱,門店越多,員工越多,信息透明度越差,信
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬(wàn)靜
電 話:
手 機(jī): 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹灣1號(hào)1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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