企業(yè)高層是ERP實(shí)施失敗的較直接原因

時(shí)間：2020-01-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：244

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則

  隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，老式的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。怎樣提高企業(yè)的管理水平，是沿用現(xiàn)在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。老式的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件，確實(shí)是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。?1 國(guó)內(nèi)外概況?國(guó)外的ERP軟件生產(chǎn)廠家

• ERP管理軟件能給企業(yè)帶來哪些好處?？

  ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實(shí)施erp管理軟件系統(tǒng)，ERP管理軟件，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。 通過ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。

• 企業(yè)做好準(zhǔn)備對(duì)實(shí)施ERP有怎樣的影響？

  經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時(shí)調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時(shí)調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息

• MRPⅡ和ERP的實(shí)施

  1、實(shí)施MRPⅡ的關(guān)鍵因素實(shí)施系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩?。必須?qiáng)調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級(jí)人員必須要對(duì)MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度