ERP實施“職責(zé)為**”

時間：2020-01-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：139

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• 詞條

  詞條說明

• 制造業(yè)企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)選型的七大要素

  在制造業(yè)信息化中，等應(yīng)用軟件既是，又是難點。難就難在它不僅僅是技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，既覆蓋企業(yè)管理的***，也涉及生產(chǎn)制造的全過程，而制造業(yè)企業(yè)又是ERP的主要用戶。據(jù)CCID 2003年市場調(diào)查顯示，盡管能源企業(yè)信息化投資大，但其ERP僅占6.5%;流通企業(yè)也是熱點，但ERP只占19.2%;而制造業(yè)企業(yè)ERP要占到63.1%，制造業(yè)顯然是ERP廠商必須重視的大市場。選型要素一個也不能少

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提率和在市場上獲得競

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行，而戰(zhàn)略的實現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實施ERP過程中進(jìn)行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實

• 選擇ERP軟件時應(yīng)避免的5大錯誤

  1.?不了解企業(yè)對ERP軟件的真正需求? 在選擇解決方案前，您必須花時間了解企業(yè)真正需要的是什么樣的軟件。首先，要決定您需要的是全面整合的ERP系統(tǒng)，還是具有單項優(yōu)勢的軟件。這取決于您希望解決什么樣的業(yè)務(wù)瓶頸及問題，或是您要通過軟件贏得什么樣的商業(yè)機遇及競爭力，當(dāng)然，這同時也取決于企業(yè)的具體規(guī)模與部門結(jié)構(gòu)。例如，對一家中型規(guī)模的企業(yè)而言，采購預(yù)算有限，企業(yè)內(nèi)部能提供的相應(yīng)資源也