從生產(chǎn)類型看,怎么選ERP軟件

時(shí)間：2019-11-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：127

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• 詞條

  詞條說明

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們?cè)趨⒓右恍〦RP的會(huì)議時(shí)，經(jīng)常遇到這樣的對(duì)話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬”(投資計(jì)劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機(jī)密，公開了，會(huì)使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級(jí)要求3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化。”“我們這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，

• ERP有啥風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防？

  ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約捷穎通電子

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市捷穎通電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助捷穎通電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)

• 如何讓ERP上線后走得更穩(wěn)些

  某公司三樓辦公室里，CIO成先生揉著太陽穴--盯著電腦看了一天，這會(huì)兒眼睛和大腦都累到了點(diǎn)。就在站起來的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門，"慶祝我公司ERP項(xiàng)目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?；叵肫痦?xiàng)目正式上線那一天，老總的贊揚(yáng)、業(yè)務(wù)部門的祝賀、演示結(jié)束時(shí)的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣，但事實(shí)恰恰相反。原來攻堅(jiān)戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來的部門，