國內(nèi)企業(yè)導入精益生產(chǎn)時的三個注意事項

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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一篇文章：教你做好5S管理！收藏
一篇文章：教你做好5S管理！收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分，許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法，因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目，很有利于事件的改進的執(zhí)行。今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。絕大部分公司都會搞5S，可是卻在玩定義，剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動，職工也很積極主動的參加，實行兩三天后實際效果大大提高，大伙兒也都
六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。
PMC生產(chǎn)計劃和物料控制特點及注意事項
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進行負責生產(chǎn)計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產(chǎn)進度和物料的狀況.才能做好生產(chǎn)和物料的計劃和
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到更好的作用？
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化，F(xiàn)MEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的？在整個五*具中，要說較有產(chǎn)品技術含量的非FMEA莫屬，APQP只是一個模型，P**只是試生產(chǎn)提交的要求，而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統(tǒng)計學知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。本文只討論DFMEA