詞條
詞條說明
提高企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功率
隨著當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范,制度不健全或信息化程度不高等原因,阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時,隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的手工管理已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理,提升企業(yè)的競爭實(shí)力。 是的管理工具,而模式的再造,企業(yè)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外,由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范,
企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)?
要回答這個問題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業(yè)管理過程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號信
企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行工作,確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙,但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對企業(yè)的幫助是方方面面的: 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象,同時在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營,有效降低積壓成本,
從實(shí)踐中不斷理解,ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上,我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)施的僅占10%~20%,有30%~40%的企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的部分集成。這組數(shù)據(jù)進(jìn)一步警示我們:ERP系統(tǒng)上線之后絕非萬事大吉,一勞永逸
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