詞條
詞條說(shuō)明
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店怎么解決員工招留難的問(wèn)題
餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店員工招聘和留存一直是一個(gè)難題。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)需要采取一些有效的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。今天H&G必熹來(lái)聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)解決員工招留難的問(wèn)題:1、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇:為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,包括合理的工資、福利、休假制度和培訓(xùn)機(jī)會(huì),可以提高員工的工作滿(mǎn)意度,減少員工流動(dòng)。2、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化:建立一種積極向上
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店怎么解決門(mén)店評(píng)分低的問(wèn)題
餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店的評(píng)分不盡如人意,有些顧客甚至?xí)驗(yàn)樵u(píng)分低而猶豫是否進(jìn)店就餐。然而,對(duì)于這些門(mén)店來(lái)說(shuō),評(píng)分低并不意味著沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)。只要門(mén)店能夠積極改進(jìn),相信顧客的評(píng)分也會(huì)逐漸提高。H&G必熹認(rèn)為對(duì)于餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店來(lái)說(shuō),要解決門(mén)店評(píng)分低的問(wèn)題,可以考慮以下幾個(gè)方面:1. 提高服務(wù)質(zhì)量:培訓(xùn)員工,加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和技能,提升服務(wù)態(tài)度和水平。確保員工具備相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),能夠給客戶(hù)提供
H&G必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店怎么解決客戶(hù)流失大的問(wèn)題
餐飲零售企業(yè)在連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,往往會(huì)遭遇到客戶(hù)流失嚴(yán)重的困境??蛻?hù)的流失不僅直接影響到門(mén)店的銷(xiāo)售額,還會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的品牌形象造成負(fù)面影響。因此,如何減少客戶(hù)流失,已成為餐飲零售企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。今天H&G必熹來(lái)聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門(mén)店怎么解決客戶(hù)流失大的問(wèn)題,可以考慮以下幾個(gè)方面:1. 提升服務(wù)質(zhì)量:確保員工具備相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),能夠給客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的建議和解答,主動(dòng)回應(yīng)客戶(hù)需求。加強(qiáng)培
必熹課堂丨中秋國(guó)慶雙節(jié)將至,零售連鎖企業(yè)該怎么做好經(jīng)營(yíng)與管理
就像熟語(yǔ)說(shuō)的,“金九銀十”,每一年在桂香漸濃的九月和如詩(shī)如畫(huà)的十月,黃金期就此鋪展開(kāi)來(lái)。當(dāng)中秋與國(guó)慶這兩大佳節(jié)攜手而來(lái),零售業(yè)者又該如何把握住這個(gè)充滿(mǎn)商機(jī)的時(shí)刻呢?下面是H&G必熹分享給零售連鎖企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的建議:1、庫(kù)存管理:由于雙節(jié)期間消費(fèi)者需求大,企業(yè)需要提前做好庫(kù)存準(zhǔn)備。一方面,要確保貨源充足,避免貨架空空導(dǎo)致客戶(hù)流失;另一方面,也要避免過(guò)度囤貨導(dǎo)致庫(kù)存積壓,影響
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司
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