精益生產(chǎn)咨詢師——王春城老師

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：183

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  詞條說明

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來，才能從主觀上認(rèn)識

• 參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?

  參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢?？墒且?yàn)槿藗冊谄綍r對機(jī)器設(shè)備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時導(dǎo)致平時中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓(xùn)我們一起都刻骨銘

• 質(zhì)量機(jī)能展開QFD的使用方法及注意事項(xiàng)

  質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）的使用方法及注意事項(xiàng) 一、質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）的應(yīng)用： 質(zhì)量機(jī)能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計(jì)及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強(qiáng)的方式 ，其主要用途非常普遍，能夠用以: ①根據(jù)消費(fèi)者要求和當(dāng)今業(yè)績考核，得出改善新項(xiàng)目的**選擇順序并開展挑選； ②對比競爭者

• 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時需知

  TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題，很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動中熟練掌握，必須親身經(jīng)歷1個較長的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動過程，也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T