精益生產咨詢師——王春城老師

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：174

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  詞條說明

• 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數理統(tǒng)計與質量管理相結合，通過數理統(tǒng)計發(fā)現控制參數的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結果轉變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到

• 化工廠設備6S管理須知的10點注意事項

  化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通

• 六西格瑪團隊組成要素和注意事項

  六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現這一目標。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對

• 中質協六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握**的質量管理方法論、工具，重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關問題打下基礎。（本人也曾因為工作中經常遇到質量問題治標不治本，苦于無力應對，后在網上了解到六西格瑪的方法論，為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質協網站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書