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質(zhì)量機(jī)能展開QFD的使用方法及注意事項(xiàng)


    深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

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    詞條說明

  • 車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)

    車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng),要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實(shí)行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處,關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng),是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利

  • 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)

    國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng),企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng),自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn),特別是這三個(gè)坎。 1.過高的人員流動(dòng),導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系,與其全體員工終身雇傭

  • 10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

    10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問:什么是精益生產(chǎn)方式? 答:就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段,以社會(huì)發(fā)展要求為根據(jù),以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù),合理分配和有效應(yīng)用公司資源,較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問:精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥? 答:“精”就是說干練,“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益,“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少,產(chǎn)生多,清除奢侈浪費(fèi)。 問:精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法

  • 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

    一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì),激勵(lì)自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具,重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。(本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本,苦于無力應(yīng)對(duì),后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?,為解決相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對(duì)重要考點(diǎn),以紅寶書為主,藍(lán)寶書

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