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【觀麥案例】廣西致善:只有用系統(tǒng)補(bǔ)齊短板才能更好的發(fā)展


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 觀麥:種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B,“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會(huì)錯(cuò)

    堅(jiān)持種植宅配5年,轉(zhuǎn)向食材配送B2B,濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索,堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè),堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前,傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場(chǎng)。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式,從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過(guò)程完全剔除了中間的批發(fā)商,真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營(yíng)模式整整堅(jiān)持了五年,以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷售,客戶一次

  • 觀麥案例:看益農(nóng)農(nóng)業(yè)是怎么成功加入互聯(lián)網(wǎng)

    現(xiàn)在做食材配送的公司這么多,為什么有的公司可以越做越大,有的公司卻越做越艱難?你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),那些配送業(yè)務(wù)做得特別好的公司,往往他們的服務(wù)水平也不會(huì)低,不同的類型的客戶對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的需求不一樣,大家都是一樣價(jià)格,賣的也都是一樣的菜,最后拼的還是服務(wù)。你的服務(wù)做得好,客戶就都愿意來(lái)你這里下單,你為客戶考慮得越多,對(duì)于客戶自己來(lái)說(shuō)就越省事,換做誰(shuí)肯定都喜歡在這樣的商家消費(fèi)吧。 640 成都益農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)

  • 觀麥:生鮮遇上新零售,搭建好供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵

    前言:新零售背景下,生鮮配送業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了顯著變化,消費(fèi)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位和供應(yīng)鏈模式成為了關(guān)鍵決策因素,其中供應(yīng)鏈更成為生鮮食配行業(yè)發(fā)展的重中之重,對(duì)于提高食配企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。那么現(xiàn)階段生鮮新零售供應(yīng)鏈的模式又有哪幾種?其本質(zhì)又是什么?如何構(gòu)建食配企業(yè)自身的供應(yīng)鏈? 近年來(lái),新零售這個(gè)詞的熱度越來(lái)越高,甚至有人稱在幾十年后,只有新零售這一事物。那么到底這個(gè)新零售是什么,要怎樣去理解新

  • 【生鮮CEO】快道供應(yīng)鏈的獨(dú)家模式,打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟

    云南良禾農(nóng)業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路,除了提供生鮮配送的服務(wù)外,還新成立快道供應(yīng)鏈管理有限公司,加快部署生鮮供應(yīng)鏈前端,優(yōu)化生鮮產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu),逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力,從而促進(jìn)云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展,爭(zhēng)做云南昆明億元配送成員。 請(qǐng)觀看采訪視頻 2019年,生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現(xiàn),渠道端正通過(guò)供應(yīng)鏈的延伸和數(shù)據(jù)閉環(huán)的構(gòu)建,對(duì)上游生產(chǎn)端發(fā)起了“總攻”,云南良禾農(nóng)業(yè)科技有

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