優(yōu)勢聯(lián)合，騰建&蕓眾合力打造柳州食配**企業(yè)

時(shí)間：2019-07-25作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：159

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• 「觀麥」菜到家：我們會堅(jiān)持小而美的模式，一直盈利下去

  菜到家的肖總較開始是在家里幫忙做糧油調(diào)料的生意，后來自己出來創(chuàng)業(yè)，也是選擇在生鮮配送行業(yè)里打拼。十多年時(shí)間里做過傳統(tǒng)的商行，搞過蔬菜流通批發(fā)，也開過生鮮糧油門店，在互聯(lián)網(wǎng)開始影響生鮮傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)期，出于對美菜經(jīng)營模式的看好，果斷休業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)成員美菜體系中工作學(xué)習(xí)了一年，最后帶著對互聯(lián)網(wǎng)的思考重新回到了生鮮配送之中。 在生鮮配送行業(yè)，我們一直都說這是個(gè)有著萬億市場的藍(lán)海，但這么多年過去了，往里跳的

• 觀麥案例：看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉(zhuǎn)盈

  摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實(shí)現(xiàn)盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長。 承總畢業(yè)就進(jìn)了國企，在國企上班的時(shí)候，每天按部就班，生活兩點(diǎn)*，有點(diǎn)太安逸。這樣的日子過久了，發(fā)現(xiàn)想要出來闖一闖的心愈來愈強(qiáng)烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個(gè)飯店，做起了餐廳老板。 在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時(shí)候承總想得特別簡單

• 【觀麥案例】湖北來菜：四線城市是生鮮行業(yè)最難攻下的寶地

  摘要：大學(xué)畢業(yè)之后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的唐總，放棄穩(wěn)定的工作，毅然創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷**次創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒有盲目再創(chuàng)業(yè)，而是選擇積累實(shí)力。經(jīng)過三年時(shí)間的沉淀，切入生鮮配送行業(yè)，公司成立一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)月流水近百萬。 二次創(chuàng)業(yè)，謀而后動 每個(gè)人在選擇自己創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，都有千千萬萬種理由，一不變的理由就是看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景以及市場開發(fā)程度比較小。生鮮配送行業(yè)作為一個(gè)關(guān)乎到消費(fèi)者生活用餐的朝陽行業(yè)，吸引著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】整合全球20多個(gè)國家生鮮產(chǎn)品，太原鴻新一年做3個(gè)億

  前言：太原鴻新成立于2009年，是集種植、批發(fā)、零售、自營生鮮門店一體的山西省農(nóng)業(yè)**企業(yè)。通過整合**20多個(gè)國家的生鮮水果，目前實(shí)現(xiàn)年銷售額3個(gè)多億人民幣。太原鴻新并沒有滿足現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，緊跟時(shí)代步伐，迅速引入IT管理系統(tǒng)。在IT系統(tǒng)的幫助下，降低人力成本、有效控制損耗，使企業(yè)管理較方便、較快捷。 1，趙總您好，請您介紹一下您和您的企業(yè) 大家好！我是趙雪峰，我是太原鴻新農(nóng)產(chǎn)品有限公司的