優(yōu)勢聯(lián)合，騰建&蕓眾合力打造柳州食配**企業(yè)

時間：2019-07-25

作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司

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【觀麥CEO專訪】六十六年老企業(yè)，初入配送小試牛刀
前言：桂林力源公司從社區(qū)生鮮店的發(fā)展，看到生鮮配送行業(yè)潛在的市場，2018年全力進軍桂林市的配送行業(yè)，短短一年的業(yè)務量已過千萬。隨著配送業(yè)務的拓展，公司積極嘗試新零售和新團餐領域，在食品朝陽行業(yè)的路上**止步，致力成為一家快樂的、可持續(xù)生存和發(fā)展的、受人尊敬的**老店。 1、孟總，請您介紹自己和公司的基本情況。大家好，我是桂林力源糧油食品集團有限公司的零售事業(yè)負責人孟爽，曾留學法國，學習食品專業(yè)
觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機
摘要：吳永鋒原是中國中鐵的工程師，回到家鄉(xiāng)后，拒絕安逸的辦公室工作，投身農(nóng)業(yè)，成立公司，做起了生鮮配送。僅僅半年時間，就已經(jīng)發(fā)展成為月銷售額過兩百萬，擁有兩家生鮮門店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng)，成功實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師，在非洲做工程項目，每日東奔西走，風吹日曬，一待就待了十幾年?；氐絿鴥?nèi)的吳總，沒有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作，而
【觀麥學院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣
誰說賣報紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬變，只有你想到不到，沒有做不到。黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團下的子公司，華商傳媒集團以《華商報》為主，一度成為國內(nèi)媒體界的*。迎合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，華商傳媒集團不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進軍物流和生鮮領域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場關于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
【生鮮CEO】對壘“巨無霸”，看“小而美”菜到家如何用優(yōu)質(zhì)服務拼殺出配送血路
深圳市菜到家農(nóng)業(yè)科技有限公司立足“小而美”的生鮮配送模式，精準定位中**連鎖餐飲企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的服務在配送的細分領域脫穎而出。菜到家在與“成員型”配送企業(yè)的較量中，也毫不遜色，短短兩年的營業(yè)額已突破一千五百萬，相信將來“小即是美”的菜到家會逐漸打開深圳的配送天地！我是深圳市菜到家農(nóng)業(yè)科技有限公司的總經(jīng)理肖文金, 在生鮮配送行業(yè)摸爬滾打七八年后，才于2017年2月28日成立屬于自己的公司，新公司*