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? ? 深圳市鑫明康精密電子有限公司創(chuàng)建于2010年5月,專業(yè)致力于各類USB連接器、五金件、LED產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。隨著公司業(yè)務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展,也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件,加強企業(yè)的業(yè)務、銷售、采購
選型班子 項目組織的連貫性問題,這個小組在“知理·知己”階段(前期準備工作)負責基礎知識培訓,進行管理診斷、需求分析和投資效益分析,目標和項目定義,在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。 在“知彼”階段開始之前,要成立班子,以項目籌備組的成員為基本隊伍,可以有所增減。小組成員中的業(yè)務人員負責考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應性,IT人員負責對相關技術把關,尤
在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中,用戶為了自己的利益,不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導致,師傅帶領徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內(nèi)部,應該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學習氛圍。經(jīng)驗獨享,可以讓企業(yè)重復的交學費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯誤重復的交學費。 一、相關經(jīng)驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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