祝賀宏拓新軟件成功簽約匯林數(shù)碼

時間：2022-01-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
走好ERP選型過程中的每一步
作為項目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程?？蛻魧Υ麄€過程也是慎之又慎，通過對ERP供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應(yīng)該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商每
祝賀宏拓新軟件成功簽約天將通貿(mào)易
?宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)lcd erp，lcm erp，液晶廠erp軟件，液晶erp，LCD行業(yè)erp，LCD行業(yè)erp系統(tǒng)，LCD行業(yè)成功案例眾多，不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實施成功率高，工程師駐場實施，保證成功上線！ ? ? ?近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市天將通貿(mào)易有限公
ERP可行性、選型、實施績效方法論解析
全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀不容樂觀，實施成功率低，如何地實施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準備不足倉促上陣而出現(xiàn)問題，以致實施停頓下來甚至失敗
ERP實施企業(yè)如何做才能保證成功
關(guān)于企業(yè)如何實施系統(tǒng)才能夠保證成功，已經(jīng)進行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度，談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責分工?企業(yè)在ERP項目進入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分：項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實