怎樣才能很好的實施ERP軟件呢？

時間：2020-11-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：203

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• 詞條

  詞條說明

• 項目經(jīng)理對ERP實施的作用分析

  EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達(dá)到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為是一個集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目進(jìn)度等安排；第二是應(yīng)用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實施指

• ERP實施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

  ? 現(xiàn)在都市里的壓力越來越大，很多都市的白領(lǐng)每天都在高負(fù)荷工作，身體都是亞健康，所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準(zhǔn)備。提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。??????? ERP對于企業(yè)的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣，只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往更復(fù)

• 在實施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考

  在知識經(jīng)濟(jì)時代,已經(jīng)不能單獨(dú)靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應(yīng)商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應(yīng)鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動,以進(jìn)一步提率并在市場上取得競爭優(yōu)勢。 于是，自20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買EERP產(chǎn)品，但企業(yè)實施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少

• ERP選型應(yīng)從功能出發(fā)

  信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識到了這一點(diǎn)，特別是江浙一帶的民營企業(yè)，他們很多是在上個世紀(jì)80年代抓住機(jī)會，靠前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場環(huán)境，使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業(yè)管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時，客戶埋怨過多，