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詞條說明
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密,益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質,著眼于應有的狀態(tài),力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用,對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞,他們不斷進行科研和社會實踐活動,大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用: 運用一:定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二:變換難題。抓準難題之后,務必應用TRIZ所出具的變換方法將其
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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