注冊(cè)六西格瑪黑帶方法及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-21作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：83

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)

  國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)，企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng)，自然就把目光放到管理變革上來(lái)，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn)，特別是這三個(gè)坎。 1.過(guò)高的人員流動(dòng)，導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭

• 鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？

  鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？ 招人難、員工流失率高正變成社會(huì)發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產(chǎn)在我國(guó)各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產(chǎn)降低庫(kù)存量、減少周期時(shí)間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國(guó)公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)并享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，卻經(jīng)常面臨職工高離職率下怎樣運(yùn)用精益生產(chǎn)的窘境。 從精益生產(chǎn)發(fā)源和精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程看來(lái)，精益

• OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)階層的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開(kāi)始就須對(duì)其授以正確的基本知識(shí)?；局R(shí)可分為二個(gè)方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí); ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營(yíng)理念的具體意義，如對(duì)同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項(xiàng)的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)確的時(shí)間觀念，對(duì)其他部門

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開(kāi)展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開(kāi)展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開(kāi)展的九點(diǎn)注意事項(xiàng). 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過(guò)看板告訴**項(xiàng)工程人員需求,比方零件需要多少,何時(shí)補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控