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詞條說(shuō)明
一篇文章:教你做好5S管理!收藏大部分的改進(jìn)中5S管理方法是較基本的部分,許多工程項(xiàng)目經(jīng)理很愿意在改進(jìn)種交叉做5S管理方法,因?yàn)?S管理方法是短時(shí)間較非常*出實(shí)際效果的改進(jìn)項(xiàng)目,很有利于事件的改進(jìn)的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會(huì)搞5S,可是卻在玩定義,剛開(kāi)始**干部很高度重視的進(jìn)行全體人員5S主題活動(dòng),職工也很積極主動(dòng)的參加,實(shí)行兩三天后實(shí)際效果大大提高,大伙兒也都
九月,我們專(zhuān)注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能!
九月,我們專(zhuān)注PMC培訓(xùn),Get職業(yè)新技能! PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系;PMC培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員明確公司各部門(mén)在計(jì)劃工作中的權(quán)利與義務(wù),明確計(jì)劃部門(mén)的主要職責(zé); 了解看板管理在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中的運(yùn)用;掌握通過(guò)分析**鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法等。 PMC培訓(xùn)大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問(wèn)題分析 *二章 銷(xiāo)售計(jì)劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計(jì)
精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系?你知道嗎??
精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 問(wèn):精益問(wèn)答之精益管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系? 答:“精益”一詞源于《TheMachineThatChangetheWorld》“l(fā)ean”一詞的翻譯中文。這這書(shū)中,創(chuàng)作者關(guān)鍵詳細(xì)介紹了“LeanProduction”-“精益生產(chǎn)”方法。我覺(jué)得就是說(shuō)對(duì)麻省理工大學(xué)5年的**性小車(chē)方案新項(xiàng)目117篇專(zhuān)題研究匯報(bào)的提煉出小結(jié),關(guān)鍵敘述的是“ToyotaProd
超實(shí)用的8D培訓(xùn),別錯(cuò)過(guò)!
**實(shí)用的8D培訓(xùn),別**! 8D培訓(xùn)目標(biāo): 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì) 2、知道解決問(wèn)題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問(wèn)題方法 4、把握解決問(wèn)題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式: 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過(guò)程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀,較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱: 8D培訓(xùn)另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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