探析中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)的選擇方式

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：381

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• ERP系統(tǒng)避免庫存決策系統(tǒng)“拍腦袋

  “530104DBM……”當操作員將16位的物資代碼輸入計算機，30秒后，屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機械密封部件的再訂購點R=2，訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買，買多少一目了然。這是記者日前見到的達到國際先進水平的“物資庫存決策支持系統(tǒng)”的運行情景。“拍腦袋”庫存，企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè)，為保證生產(chǎn)裝置正常運行，需要保持數(shù)量合理的庫存來滿足設(shè)備檢

• ERP實施中的“八大降險原則”

  ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于、、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多年的實

• 把握三大原則 用層次分析法成功選型ERP

  層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具，其分析結(jié)果對于決策者來說，是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標的關(guān)鍵所在。對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜隆使得企業(yè)在進行ERF選型和實施時面臨種種困

• 企業(yè)ERP軟件選型全程管理

  ? （一體化管理平臺）給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的實施風(fēng)險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應(yīng)用失敗的企業(yè)進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)：因軟件選擇不當而失敗的占67%，因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%，因?qū)嵤┎襟E過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件供應(yīng)商服務(wù)支持不夠而失敗的占3%?？梢姡珽RP軟件的正確選擇是ERP系統(tǒng)成功實施的核心因素。ERP軟件選型，是企業(yè)