ERP項目的實施過程歸為幾步？

時間：2019-12-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：235

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  詞條說明

• ERP項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別

  在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案?？梢姼呒夘檰柡推胀檰柕膮^(qū)別是很明顯的。?在生活中，我

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約兆晨科技

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市兆晨科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助兆晨科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實

• ERP選購攻略,如何應(yīng)戰(zhàn)？

  (ERP企業(yè)資源計劃)是基于供應(yīng)鏈管理的信息化管理模式，是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變，所有信息化管理模式中***重要***復(fù)雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內(nèi)部資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而達(dá)到資源組合，效益。?實施ERP是我國企業(yè)進(jìn)行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具，是我國的企業(yè)是參與競爭的必由之路。那么企業(yè)在信息化建設(shè)中如何正確選購ERP軟件，

• ERP成功實施要三化

  其實導(dǎo)入企業(yè)時，所有參與各方，不論是公司，還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和